Buku Manajemen Talenta & Kepuasan Kerja

Sinopsis

Manajemen talenta juga penting dalam sektor layanan publik. Menurut Kravariti dan Johnston (2019: 2), manajemen talenta juga dapat meningkatkan staf sektor publik pindah ke posisi baru, yang dapat memfasilitasi perencanaan suksesi dan pengembangan karir (Glenn 2012). Manajemen talenta juga dapat mengembangkan karyawan sektor publik dengan mengatasi kelemahan mereka dan lebih baik mengembangkan potensi mereka (Garrow dan Hirsh 2018). Hasil positif lain dari penerapan manajemen talenta sektor publik adalah bahwa sektor tersebut dapat
memuaskan kebutuhan karyawan dengan nilai-nilai pribadi, yang mungkin tidak ditemukan dalam lingkungan kerja sektor swasta (Clerkin dan Coggburn 2012). Hal ini
juga diungkap Kadyrbekova (2017: 19) bahwa relevansi analisis konsep manajemen talenta telah dibuktikan, analisis literatur ilmiah dan materi ahli tentang masalah
penerapan manajemen talenta dalam praktik administrasi publik dari berbagai negara di dunia telah dilakukan. A.V. Klimova (2006) dalam Kadyrbekova (2017) mengidentifikasi dua model dasar khas aplikasi manajemen talenta dalam proses seleksi dan pelatihan
personil untuk layanan publik. Model pertama, fokus pada pengembangan kepemimpinan sebagai praktik inti… Model kedua, fokus pada manajemen suksesi.